去年11月份，我和几位同志去北京参加了表彰大会。我个人获得“2004中国改革风云人物”殊荣，还担任着中国乡镇企业研究院名誉副院长。我感到：这些荣誉的取得与多年来区、镇各级领导对我的关心和帮助是分不开的，与坂田广大干部职工和群众对我的全力支持是分不开的！这些荣誉应归功于党和人民！通过这次北京会议，我见到很多老朋友，又结识了许多新朋友，交流了工作经验和体会，感到收获很大。在此，我想主要谈谈“迈向城市化，建设新坂田”的发展新战略。
　　 我们坂田从去年9月中旬，由原来的农村体制变为社区居民委员会。随着农村迈向城市化，当前我们在环境治理、社会管理、文化事业和经济可持续发展等方面面临极大挑战。为此，我们提出“迈向城市化，建设新坂田”战略，明确以工养村，以商活村，以文立村思路，充分运用“资产经营、资本运作、资源开发”手段，目的是建设一个“天蓝、地绿、水清、气爽、城美、人和”的新坂田。为此，要做到六个“必须”：
　　 1、我们迈进城市化，步入了一个划时代的历史新阶段，在困难与机遇并存的情况下，我们必须提高自身素质。要通过理论学习和实践锻炼，努力掌握现代科学技术知识、市场经济知识和一切反映现代社会化生产规律的先进经营方式和管理方法等。
　　 2、我们迈进城市化，在新的体制中必须求得新的发展。在大力发展经济的同时，必须促进文化事业、社会管理、社区公共事业等同步、协调发展，打开新局面，形成新亮点。
　　 3、我们迈入城市化后，随着经济全球化步伐的加快，必须从过去的以引进来为主，调整到引进来与走出去相结合。对内，巩固招商引资成果，稳定厂商；对外，要大胆走出去进行投资，兴办实业，做到“两个轮子一起转”，确保经济稳定增长。
　　 4、我们迈入城市化后，我国加入WTO的保护期明年结束，外国资本、技术和产品将大量涌进我国市场，我们必须从单一经济收入模式转变为推进产权主体多元化发展模式。要从单纯的物业出租向物业出售、物业参股或以物业进行产权置换，要大力发展民营企业和第三产业，推进产权主体多元化发展。
　　 5、迈入城市化后，我们进一步强化机制的良好运作，必须建立自信自强自立、不断进取的制度，变被动为主动。要全面实行管理创新和制度创新，不断激发创造性和主动性，争做大赢家。
　　 6、迈向城市化后，注意人才挖掘和培养，我们必须坚持“以人为本”，实施“人才工程”，拥有优秀人才群体，把企业做强做大。要注意优化人才结构，逐步建立起门类齐全、梯次合理、素质优良、新老衔接的人才队伍，促进坂田各项事业全面发展。

　　 正因为如此，要做到以下几点。
　　 一、对坂田总体规划实施战略调整。
　　 1、把坂田东北面作为以文立村基地；2、把坂田中心区建成以商活村基地；3、把坂田北面和西南面建成以工养村基地；4、把坂田西面建成新城区基地；5、把坂田东南面建成娱乐休闲、生态旅游度假基地。
　　 二、加快步伐，努力实现坂田发展战略。
　　 1、在坂田东面兴建一个占地面积为10多万平方米的文化广场，总投资约1亿元，计划从2004年12月动工，到2006年6月建成，为坂田提供文化、体育、行政办公及接待等服务，充分利用文化广场阵地，开展各种文化活动，并分别举行各类型体育活动和培训人才等。
　　 2、从2004年5月动工至2005年8月，在坂田中心区投资1.8亿元建成一个商业广场，建筑面积约73000平方米，完全按照“一站式服务”新型商业模式运作，形成商品、资本、人才和服务四大流通基地。
　　 3、从2005年4月开始，在坂田东南面兴建六盘水生态俱乐部，全力打造一个旅游、度假、休闲中心，成为全面推进城市化工作的又一亮点。
　　 三、根据深圳市有关城中村改造的战略决策，按照坂田“以工养村，以商活村，以文立村”的定位，实施经营型和开发型转移。
　　 1、将城中村改造与旧工业区改造紧密结合起来，把坂田片区现有几百家企业厂区进行充分调整、组合，科学合理布局，达到城中村改造和促进企业全面发展的双赢局面。
　　 2、在邻近惠东购置3000亩土地，按照欧美区、亚洲区、港台区进行规划，兴建一个现代化的新型生态工业园区，为坂田发展提供一个强大的后方工业基地，进一步增强可持续发展能力。
　　 挑战与困难共存，机遇和发展同在。我们将继续坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央科学发展观精神，在龙岗区委区政府、布吉街道党工委、街道办的正确领导下，团结一心，奋力拚搏，与时俱进，开拓创新，为坂田迈向城市化工作取得更大成就、促进坂田三个文明建设再上新的台阶而努力奋斗。